他是战略领域最具颠覆精神的思想家，被誉为“21世纪最具影响力的管理大师”。从核心竞争力到管理创新，加里·哈默尔推动了战略研究的转型，也让企业看到了未来的更多可能。
我们之前谈过波特，他用“五力模型”为企业指明外部竞争的逻辑；
我们讲过明茨伯格，他提醒管理者，战略并不是纸上的蓝图，而是实践中逐渐形成的模式；
我们也谈过彼得·圣吉，他把“系统思考”和“学习型组织”带入管理者的视野。
今天我要介绍的这位学者，可能在国内知名度不如波特那样响亮，“核心竞争力”这个词就是他与C.K.普拉哈拉德首创的。他被誉为“21世纪最具影响力的管理思想家之一”，他就是加里·哈默尔（Gary Hamel）。
如果说波特是战略定位的大师，圣吉是组织学习的倡导者，那么哈默尔就是把战略带入未来的人。
■简单结构：学术背景与经历
哈默尔曾经担任美国密歇根大学核哈佛商学院客座教授，目前仍是并伦敦商学院客座教授，他长期在战略与管理创新领域执教。他不仅是学者，更是活跃的商业思想推动者，多次登上Thinkers50全球商业思想家榜单。
刚刚参加工作时，哈默尔就是一位“不听老人言”的人。
1983年，他准备去伦敦商学院教书，一位好心的老教授劝告他说，如果你想在学术领域取得成功，应该先对一些成熟理论进行研究，等到功成名就了在搞创新理论，这是保住饭碗最可靠的方法。
年轻的哈默尔并没有听劝。他就想直接冲上去干，他打算调整当时占主流地位的战略决定论。因为他认为战略决定论没有考虑到激情、抱负、创造性以及运气。
这种毫不理会“不听老人言，吃亏在眼前”的态度，不只是今天的零零后所独有的品质，而是每一个时代，敢于挑战自己、敢于大胆创新的人上身上所共有的，这个和年龄没有必然关系。
我们也可以从哈默尔在他在伦敦商学院工作了十余年后，他的一次思想转变中看出，他说：
“我的偶像不再是彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、迈克尔·波特和其他管理大师，尽管他们深邃的洞察力依然让我心折。”
“继而成为为偶像的是质量运动的先驱约瑟夫·朱兰和爱德华·戴明。他们不仅仅是大师——他们还是创造者。他们创造了把质量变成一种无处不在的能力的工具和方法。”
他还说，我们的目标就是设法进行创新，正如戴明和朱兰所做的质量创新——把质量从一种随随便便的事情变成一种深厚的内在能力。
我们可以看出，哈默尔显然不同于一些更偏理论化的学者，他常常活跃在企业咨询和实践中。
他更愿意与企业高管长期合作，他鼓励企业及个人长期培养自己的创新能力，帮助他们把理论创新转化为可以落地的实践创新，包括战略创新、管理创新等。
正因为如此，他的思想经常走在前沿，也常常引发争议。
■思想脉络
要理解哈默尔，可以把他的思想脉络分为三个阶段：
1.战略突破
哈默尔与普拉哈拉德合作，首先在战略意图一文中提出“战略意图”和“核心竞争力”，从改变了企业看待竞争和发展的方式。有代表性的著作是《竞争大未来》一书。
2.管理创新
他不满足于战略层面的突破，而是把目光投向企业内部，他提出“管理创新”的概念，认为管理方式的创新本身就是竞争优势的来源。代表是其著作《管理的未来》一书。
3.人本主义
在其著作《组织的未来》（Humanocracy）中，哈默尔走的更远，他进一步把矛头指向官僚体系。
他认为官僚主义严重阻碍个人创造力及其能力的发挥，已经无法适应时代的需要，只有打破它，让组织中每一个人都发挥力量，组织才能解放创造力、能力和韧性。他强调要建立“以人为本的组织”。
这条路径，从战略创新、管理创新再到组织创新，是围绕创新能力不断升级。
■主要贡献概览
1. 战略领域的革新者
哈默尔是战略领域的创新者，他把企业竞争力的根源，从产品、服务
转向“能力”，从“定位”转向“意图”。
代表作：《竞争大未来》、《战略意图》、《核心竞争力》。
2. 管理创新的倡导者
哈默尔认为产品、服务及技术的创新在这个信息化、数字化高度的时代，产品、服务和技术都非常容易被模仿，而只有管理创新才能塑造持续优势。
代表作包括：《管理的未来》、《引领革命》。
3. 人本管理的布道者
哈默尔在《组织的未来》（Humanocracy）一书中，他剑指官僚主义，他主张用信任链条和透明度取代传统的指挥链条，颠覆传统官僚体系规则，激发员工潜力，让人性而不是流程成为企业活力的源泉。
■学界与业界的评价
- 哈默尔的影响力
《华尔街日报》称他为“全球最具影响力的商业思想家”。他曾为全球数百家大型企业提供创新咨询服务，被认为是企业变革的重要推手。
- 批评的声音
当然，也有一些学者认为他的观点过于理想化，例如“去官僚化”在大型企业中推行难度极大。
但即便如此，他的思想依然成为企业家和咨询界的重要参考。
但总的来说，他依然可以称得上是战略大师中最具颠覆精神的学者之一。
■对管理者的启示
为什么今天我们要重新关注哈默尔？
因为在数字化、全球化和快速变化的环境下，企业面临的问题，早已超越了传统的“竞争定位”。
我们需要重新思考：
企业的真正竞争力是什么？
我们的战略意图是否足够长远？
我们的管理方式是否还在桎梏员工的创造力？
哈默尔的思想，正是针对这些问题提出了深刻的答案。