安索夫构建了一套逻辑严密的战略体系。他首次区分战略与运营，提出“企业与环境的匹配”，并用安索夫矩阵描绘企业成长路径：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。这套框架至今仍是MBA课堂的必修工具。更重要的是，他让战略成为一个独立的研究与管理领域。
■公司战略
在20世纪60年代，全球经济进入后工业时代，组织规模越来越大、业务越来越多，跨国经营成为趋势。
传统组织靠过去的数据做预算与计划的方式，很难应对剧烈变化的外部环境。
安索夫敏锐地意识到：企业需要一种新的系统方法，来回答“如何选择方向、如何配置资源”的问题。
我们简单介绍一下这本书的内容。
安索夫的《公司战略》（Corporate Strategy, 1965）被认为是战略管理学的奠基之作是有道理的，他在书中系统化地提出了战略的概念与框架。
■核心思想
战略与运营的区分
安索夫首次明确区分了战略（Strategic Decisions）和“运营（Operational Decisions）。
战略：决定企业做什么、走向哪里，关注企业与外部环境的关系。
运营：决定如何执行，关注效率和资源使用。
这一区分，奠定了战略作为独立研究对象的地位。
战略是“企业与环境的匹配”
安索夫提出，企业必须在外部环境（机会、威胁）与内部能力（资源、优势）之间寻找适配（fit）。
他强调，战略不是孤立的，而是企业与外界互动的产物。
长期方向的选择
战略要回答的核心问题是：企业的长期发展方向是什么？
不仅仅是年度预算或短期计划，而是更宏观的“方向性决策”。
■开创性内容
安索夫矩阵（产品/市场矩阵）
四种增长战略：
- 市场渗透（现有产品 × 现有市场）
- 市场开发（现有产品× 新市场）
- 产品开发（新产品× 现有市场）
- 多元化（新产品× 新市场）
这是企业增长战略最早的系统性框架，直到今天仍被广泛使用。
战略层级划分
- 企业战略（Corporate Strategy）：企业整体方向。
- 业务战略（Business Strategy）：单一业务的竞争方式。
- 职能战略（Functional Strategy）：市场、生产、人力等职能支持。
后来的战略研究几乎都沿用了这一层级划分。
战略规划的系统方法
他提出了一整套战略制定的逻辑步骤：
- 分析外部环境（机会、威胁）
- 评估内部资源与能力
- 明确目标
- 制定战略选择（增长、整合、多元化）
- 制定实施计划
这为后来战略规划（Strategic Planning）的普及提供了方法论。
环境变化与战略反应
安索夫强调，环境不确定性越高，企业越需要灵活的战略选择。
这一点后来影响了“动态能力理论”。
■意义与影响
安索夫的战略管理思想，一经提出，立刻在全世界引起广泛反响。
在学术界，是他第一次把“战略”从军事引入管理、开创战略管理系统性分析框架。
在企业界，安索夫矩阵成为MBA必学的经典工具，成为企业做增长战略分析的标配。
在管理思想史上：安索夫让战略成为独立的研究与管理领域，被称为“战略管理之父”。