光有远大目标还不够，企业更需要实现目标的能力。哈默尔与C.K.提出的“核心竞争力”，强调真正的竞争优势不在于单一产品，而在于能跨行业迁移、长期支撑发展的独特能力。从阿里巴巴的生态扩展，到腾讯的社交关系链，再到海尔的管理创新，都展现了这一思想的力量。核心竞争力，才是企业走向未来的真正底气。
光有战略意图或远大理想还不够，还需要有配套的实现能力，这个能力就是哈默尔和C.K.普拉哈拉德提出的核心竞争力。
他们指出：企业的真正竞争优势，并不在于单一产品、技术或市场，而在于组织形成的能跨行业迁移、长期支撑发展的独特能力。
产品会过时，技术会淘汰，市场也会随着需求而变化，但能力可以沉淀下来，形成可持续的优势。
在中国，也有许多鲜活的例子：
阿里巴巴通过长期培养自己电商平台的交易撮合与数字化生态能力，将业务不断延伸到支付（支付宝）、物流（菜鸟）、云计算（阿里云）。
而腾讯从即时通讯起步，其核心竞争力是社交关系链与平台生态，由此扩展到游戏、金融、内容、广告。
海尔更是一个闷声不响干大事的企业，这家公司不仅缔造了中国家电行业从弱到强，从国内到世界的发展神话，更是在管理创新、组织能力培养方面深耕几十年，不断蜕变，不断进化，从传统家电老大扩展到物联网、工业互联网平台（COSMO Plat）等许多领域。
■《竞争大未来》的系统化表达
无论是《战略意图》还是《竞争大未来》，都体现了作者深厚的功力，可谓字字珠玑，虽然出版至今已有几十年，但依然很未来。
对我来说，也很难通过短短几分钟的讲解来说清楚，有兴趣的朋友可以去读读论文或原书，也欢迎留言交流，共同学习。
总的来看，哈默尔战略思想的至少包括以下核心观点：
1.未来不是预测，而是创造
企业不应只是陷入适应环境的定位，适应性只能让你吃领先者剩下的，而无法让你领先。要想领先，就要主动寻找机会、打破哪些对领先者有利的、旧的、约定俗成的行业盈利、规则或传统模式，从而塑造行业的未来。
2.能力比地位重要
竞争优势不仅来自想法，更来自独特的核心能力，越有价值的核心能力越需要长时间的积累，对企业来说，世界级的能力可能需要数十年才能练成，市场地位、产品、技术所谓江湖地位这些所谓的优势在核心能力面前都表象、是小卡拉米而已。
3.行业前瞻布局
企业不仅要有打破常规，提前构想未来市场的战略意图，还应该率先作出前瞻性布局、为企业、为行业创造新的，与往不同的竞争空间，虽然这个布局的过程可能比较辛苦、比较漫长。
这就好像想要孩子，就要提前准备、并接受十月怀胎孕生产的风险过程，才可能有迎接新生那一刻的喜悦。而不能啥都捡现成的，想通过加加班、给点钱，就让一个人在一个月内就生出“一个孩子”，这不科学。
其实干企业、做人都一样，能不为外界诱惑所困，能长期坚持培养自己的应对未来的能力，并提前布局的人，都是狠角色，将来都不会太差。
4.生态竞争
其实，在当今海量信息、网络高速发达的时代，即便你的资源有限，但只要你有了战略意图、培养了核心竞争力。
你依然会吸引到很多优质资源向你靠拢，你依然有很多机会，可以通过广泛的合作、联盟、外部网络等方式来撬动更多的资源，获得更多的优势。
而加入一个生态、打造一个生态，通过生态撬动更多资源更是今天商业竞争的趋势，可以说，让自己变得更加强大，在今天有了比以往更多的可能。
■《竞争大未来》的系统化表达
战略意图解决了“企业要去哪里”的问题，
核心竞争力解决“企业凭什么到达那里”。
这两者结合，正是哈默尔战略思想的核心：
没有战略意图，企业只能当跟随者。没有核心竞争能力，企业只是看天吃饭。