1979年，年仅32岁的哈佛学者迈克尔·波特凭借《哈佛商业评论》上的一篇文章一夜成名。他提出“五力模型”，首次把企业竞争放到行业结构中系统分析。本期带你走进波特的成长背景和成名历程，看看战略是如何从学术课堂走上企业董事会的。
■普林斯顿少年
1947年，迈克尔·波特出生在美国密歇根州。与许多管理学者不同，他并非商科出身，而是带着理工科背景走上战略研究之路。
1969年，波特毕业于普林斯顿大学航空与机械工程专业，这个专业要求严谨的逻辑思维和系统分析能力，这也锻炼了他用模型解释复杂问题的习惯。
在普林斯顿，波特成绩优异，不仅以班级第一名的成绩毕业，还表现出对竞技体育的热爱。他在普林斯顿大学不仅参加了NCAA冠军高尔夫球队，还踢过足球、打过棒球和篮球。
很多人不知道，波特有一次接受采访时说，他最初研究竞争的兴趣，其实源自于体育。在球场上，胜负的关键不仅是个人能力，更取决于对对手与环境的判断。这种对“竞争”的独特视角，后来几乎贯穿了他全部的研究。
■哈佛的天才
1971年，波特在哈佛商学院（HBS）取得MBA学位，成绩优异，一毕业就并被授予乔治·F·贝克学者称号。
1973年，波特在哈佛大学获得商业经济学博士学位。
在哈佛大学，他的学术兴趣逐渐转向经济学，特别是产业组织经济学（Industrial Organization Economics）。
这一学科强调：企业的行为和绩效，很大程度上取决于它所处的行业结构。
波特深受这种理论启发。他开始思考：如果一个行业的利润率由外部结构决定，那么企业的战略该如何制定？
靠内部效率和短期操作显然不够，必须理解整个行业的运行逻辑。于是，他把经济学的严谨推理引入战略管理研究，逐渐形成了独树一帜的视角。
在哈佛，波特展现出极高的学术天赋。他不仅是课堂里的“尖子生”，更在博士毕业后不久就成为哈佛商学院最年轻的终身教授之一。这在学术界堪称传奇，也为他后来在战略领域的持续影响力奠定了舞台。
■一夜成名
1979年，年仅32岁的波特在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章：How Competitive Forces Shape Strategy.这篇文章提出了后来广为人知的“五力模型”，直接引发轰动。
在当时，企业界普遍依靠经验或财务数据来做决策，很少有人系统地分析行业本身的竞争规律。
而波特却从经济学原理出发，把行业利润率和竞争强度拆解为五个关键因素：潜在进入者、替代品、供应商、买方和现有竞争者。这套分析框架逻辑清晰、简单易用，几乎立刻被企业和咨询公司广泛采用。
可以说，这个五力模型的灵感，来源于他在哈佛大学学习产业组织经济学课程的经历。这个模型让波特一夜之间声名大噪，它不仅把“战略”这一概念推向管理实践的前台，也让波特成为战略管理领域最受瞩目的新星。
■战略登上舞台
如果说安索夫让“战略”第一次走到聚光灯下，那么波特则让战略真正走进了企业的会议室。安索夫关注的是“企业该往哪里走”，而波特关注的是“企业如何在产业格局中赢得竞争”。
这两者一前一后，奠定了战略管理学科的基本格局。
在波特之前，很多企业战略依赖直觉或零散的经验总结；在波特之后，战略分析有了标准化的工具。
五力模型、竞争战略三分法、价值链分析，逐渐成为MBA必学的内容，也成为企业战略顾问的“吃饭工具”。
■留下的悬念
当然，波特的故事才刚刚开始。1980年，他出版了第一本代表作《竞争战略》，进一步系统阐述了五力模型，并提出企业三种基本战略选择。
随后，他又推出《竞争优势》《国家竞争优势》等著作，把战略的研究扩展到企业内部、乃至国家层面。
今天我们回顾波特的起点，会发现他之所以能成为“战略之王”，并不是因为提出了一个工具，而是因为他开辟了一整套从经济学视角看管理的思维方式。
在下一集里，我们将深入解读《竞争战略》这本经典，看看波特是如何用简洁的模型，揭示企业如何在激烈的竞争中找到属于自己的位置。